Saturs
- Pastāstiet par darbu, ar kuru lepojaties.
- Pastāsti mums savu stāstu. Kā jūs sākāt?
- Kas ir noticis pēdējā gada laikā?
- Vai jums ir kāda īpaša filozofija, kas virza jūsu darba praksi un uzņēmuma kultūru?
- Kas jūs atšķir no pārējiem?
Bārdais ir viens no pieciem 2014. gada neto balvu Gada aģentūras nominētajiem kandidātiem. Mēs runājām ar Metu Grifinu par pagājušā gada piedzīvojumiem, tostarp dokumentālās filmas veidošanu par tīmekli ar vairākām ierīcēm, slejas A List Apart rakstīšanu un satura stratēģu nolīgšanu.
Pastāstiet par darbu, ar kuru lepojaties.
Tieši tad, kad Bearded sāka mūsu pirmo atsaucīgo klientu projektu - HOW Interactive Design Award balvu ieguvušo Pitsburgas Bērnu muzeja pārveidošanu - mums bija iespēja izveidot atsaucīgu vietni Pitsburgas stikla centram. Tāpat kā daudzas no Bearded vietnēm, pittsburghglasscenter.org faktiski ir pielāgota Rails lietojumprogramma, kas veic daudzus īpaši pielāgotus uzdevumus, lai palīdzētu stikla centram sasniegt savus mērķus. Šī vietne kalpo kā avots māksliniekiem, pedagogiem, vaļaspriekiem un kopienas locekļiem, kuru sadarbība atdzīvina centra filozofiju par vienlīdzīgu, praktisku mākslas veidošanu.
Papildus milzīgajai aizmugures funkcionalitātei, kas ietver pielāgotu, ļoti detalizētu vadības sistēmu centra telpām un nodarbībām, es visvairāk lepojos ar kalendāra skatu. Tas ir uzlabojums pieejai, ko izstrādājām Bērnu muzeja vietnē, kur mēs izmetām tradicionālo tabulas kalendāra marķējumu un visu pārrakstījām kā semantisku HTML5 (raksti un sadaļas). Mēs veidojām mazāko skatu platumu kā notikumu saraksta skatu, slēpjot visas dienas bez notikumiem vai citus marķējumus, kuriem šai prezentācijai nebija jēgas. Kad esam sasnieguši pietiekami plašu skatu logu izmērus, mēs izveidojām tādu pašu saturu kā ikmēneša kalendārs. Šis kalendāra skats man tagad šķiet tik vienkāršs, bet tajā laikā tas bija sava veida izrāviens, ka ‘kalendārs’ ir vienkārši viens no veidiem, kā sakārtot saturu, kas patiesībā ir tikai notikumu virkne. Šis ir lielisks piemērs jaunam atsaucīgam dizaina modelim, kuru mēs turpinām izmantot arī šodien, izstrādājot pasākumu kalendārus.
Esmu arī milzīgs Meta Brauna studijas nomas ikonu dizaina cienītājs netālu no Stikla centra mājas lapas apakšdaļas. Tās ir dinamiskas un aizraujošas, abstrahētas ļoti ģeometriskās formās. Tomēr, kad Stikla centra darbinieki viņus ieraudzīja, viņi uzreiz zināja, ko viņi pārstāv, un bija sajūsmā par to, kā viņš tik labi uztvēris katra stikla apstrādes posma būtību.
Papildus tam, ka esam Matt nerons, mēs abi esam antīkie augstspieduma printeri. Mums īpaši patīk koksnes tips. Metam bija lieliska ideja izveidot Kickstarter, lai piesaistītu naudu, lai mēs varētu izpētīt pasauli pēc pazaudētiem vēsturiskiem burtveidoliem, kas pastāvēja tikai kā koksnes tips, un tos uzticīgi pārveidot par digitālajiem fontiem. Ideja aizķērās un galu galā noveda pie tā, ka mēs izveidojām woodtyperevival.com, lai sadalītu atlīdzību. Mēs esam iestatījuši fontu cenas ļoti zemas, jo patiešām šis projekts ir tikai par zaudēto veco burtveidolu atgriešanu mūsdienu vizuālajā vārdnīcā.
Bearded bija ļoti jautri par vietnes dizainu - izmantojot skenētus oriģinālus koka veidus, kurus mēs izveidojām, un pasūtot ilustrācijas no dažiem mūsu iecienītākajiem dizaineriem. Kādu dienu mēs ceram uz atsaucīgu pārveidošanu. Vienkārši jāatrod laiks!
Bārdains pavadīja labu pagājušā gada daļu, izstrādājot un uzbūvējot Zoobean - atsaucīgu tīmekļa lietojumprogrammu, kas savieno bērnus ar labākajām grāmatām. Sākotnējā problēma, ko Zoobean dibinātāji radīja Bearded, bija tā, ka var būt grūti atrast grāmatas, kurās attēloti bērni ar dažādu kultūras un rasu izcelsmi. Tāpēc mēs izveidojām sistēmu, ar kuras palīdzību bērnus var salīdzināt ar grāmatām ne tikai pēc tādām īpašībām kā rakstura etniskā piederība vai reliģija, bet arī pēc bērna dzimuma, vecuma, lasīšanas līmeņa un daudzām citām iespējām, tostarp grāmatas žanriem un tēmām. . Vecāki var pielāgot bērnu vēlmes, izmantojot jautru, ilustratīvu saskarni, un lietotne, izmantojot prasību un algoritmu sistēmu, katru mēnesi izvēlas jaunu grāmatu, ko nosūtīt no Zoobean kataloga. Pēc tam lietotne sazinās ar nosūtīšanas centra API, lai šīs grāmatas fiziski nogādātu bērna mājās.
Šis projekts bija pirmā reize, kad Bearded izmantoja procesu, kuru mēs tagad darām biežāk - iekāpjot klienta iekšējā komandā, lai mēs varētu viņiem nodot projektu turpmākajai attīstībai. Mēs vairāk nekā mēnesi uzņēmumā Bearded ieviesām Zoobean divu cilvēku dizaina un izstrādes komandu, apmācījām viņus par mūsu kodu un pieejām un pārī ar viņiem par projekta pēdējām funkcijām. Pēc tam Zoobean komanda zināja visu, ko mēs darījām par projektu, un kopš tā laika viņi ir atkārtojuši dizainu un funkcijas.
Pastāsti mums savu stāstu. Kā jūs sākāt?
Kad Bearded sāka darboties 2008. gadā, mēs bijām tikai divi puiši, kas strādāja ārpus mūsu bēniņiem. Es biju bijis tradicionālākā grafiskā dizaina aģentūrā šeit, Pitsburgā, un kopumā es nebiju apmierināts ar paveikto darbu vai par dažu šo klientu ietekmi uz pasauli. Man bija skaidrs, ka riskantākais variants bija palikt tur, kur biju, un turpināt darīt to, ko darīju, kur es noteikti turpinātu neapmierinātību. Kā izrādās, nekas cits kā zināms izmisums nepalīdz pārvarēt bailes no neskaidras katastrofas! Tāpēc es veicu lēcienu, lai sāktu Bearded, un pārbaudīju savas teorijas par to, kas reālajā pasaulē varētu radīt labu dizaina praksi.
Sākot no sākuma, mēs iemetām katru mūsu dizaineru būtņu unci par lētu darbu (ja jums nav reputācijas, viss, kas jums ir lēts!) Mazām bezpeļņas organizācijām, kurām mēs ticējām. Mēs izveidojām kvalitatīvu portfeli darbs, kura pamatā bija pārdomāta dizaineru un izstrādātāju sadarbība un reputācija kā jauki ļaudis, kuri nopietni izlauzās internetā. Diezgan drīz mēs izaugām līdz mūsu pašreizējam komandas skaitam - sešiem cilvēkiem, un tur mēs arī palikām.
Es nekad neesmu vēlējusies kļūt par lielu aģentūru - kaut arī tas šķiet izdevīgāks maršruts. Man ir tikai kaut kas patiešām pievilcīgs, ja man ir viena, cieši saistīta krekinga mašīna, kas sastāv no tīmekļa nerdiem ar plašu prasmju un pieredzes klāstu. Man šķiet, ka mums tas patiešām ir tagad pie Bearded. Mēs varam tikt galā ar jebkuru projektu, kuru vēlamies, un tikt uzvarētam un labākam tajā, ko darām otrā pusē. Es netieši uzticos savai komandai - viņi ir vieni no gudrākajiem cilvēkiem, kurus pazīstu, un, atklāti sakot, viņi ir mani labākie draugi. Ko vēl jūs varat lūgt?
Kas ir noticis pēdējā gada laikā?
Ak, cilvēks, kāds gads ir pagājis! Efektivitātes labad man, iespējams, būs jāizmanto dreaded bulletes list! Šeit iet:
- Šis gads man un Bārdaino apkalpei ir devis neticamas (un pazemojošas) runāšanas iespējas. Mēs runājām tādos lielos nozares pasākumos kā Artefact, Breaking Development, Converge, Web Design Day un citur. Fantastiski ir bijis dalīties savās idejās ar vienaudžiem klātienē - un saņemt viņu atsauksmes. Ne tikai to, bet šajā procesā esmu varējis satikt daudzus savus tīmekļa varoņus - talantīgus, dāsnus cilvēkus, kuriem tagad man ir privilēģija piezvanīt draugiem.
- Es sāku rakstīt A List Apart 2012. gadā, un 2013. gadā es sāku tur rakstīt savu sleju ar nosaukumu Matt Griffin par How We Work. Glaimots? Jā. Neticībā? Arī tas, jā. Tāpat kā daudzi no mums, es lasīju ALA, jo es pat nezinu, kad. Tas, ka šie ļaudis mudina mani rakstīt un laipni mani uzņemt, ir bijis negaidīts, saviļņojošs un godīgi mazliet sirreāls.
- Mēs strādājam pie dokumentālās filmas par tīmekli ar vairākām ierīcēm ar nosaukumu Kas nākamais ir nākotne. Līdz šim mēs esam intervējuši tādus supergudrus cilvēkus kā Ītanu Markotu, Luku Vrubļevski, Stīvenu Heju, Saru Vačteru-Boetčeri, Džošu Klarku, Dženu Lukašu, Gregu Hoju, Dženiferu Robinsu, Valu un Džeisonu Headu, Džeisonu Grigsbiju, Stefāniju Heju, Kevinu Hofmani , Bens Kalahans un citi. Mēs tagad rediģējam reklāmklipu, lai palīdzētu reklamēt Kickstarter projektu, lai piesaistītu līdzekļus, lai mēs varētu paplašināt darbības jomu un pareizi to paveikt.
- Uzņēmumā Bearded mēs esam tīmekļa cilvēki pirms biznesa cilvēkiem. Tātad lielu daļu no mūsu vēstures mēs finansiāli vienkārši nokasījām. 2013. gadā mēs apzināti pieņēmām lēmumu to mainīt. To pašu iteratīvo radošo domāšanu, ko izmantojam tīmekļa procesos, mēs sākām piemērot arī mūsu biznesa procesiem. Mēs apskatījām cilvēku motivāciju, mūsu vērtības un, protams, datus. Tad mēs veicām (dažreiz sarežģītas) izmaiņas, kā mēs strukturējam savus aprēķinus un rēķinus, savus līgumus, kā mēs pārvaldām attiecības ar klientiem - viss, kas šķita tas varētu gūt labumu no mūsu uzmanības. Pateicoties šiem centieniem, Bearded tagad pirmo reizi ir uz stabilas finansiālas bāzes, un mēs to darījām, neapdraudot savas vērtības un nevienam nepieļaujot sliktu izturēšanos. Jūtos labi, cilvēks.
- Pirms dažiem mēnešiem mēs pieņēmām darbā savu pirmo pilna laika satura stratēģi. Esmu (iespējams, lēnām) sapratis, ka satura dizains ir vismaz tikpat svarīgs kā jebkurš cits darbs, ko mēs darām pie projekta. Nenovērtējama ir skaidrība, ko tā sniedz mūsu projektēšanas un izstrādes darbam. Manuprāt, tas jau ir sācis pacelt latiņu katram mūsu projektam.
Vai jums ir kāda īpaša filozofija, kas virza jūsu darba praksi un uzņēmuma kultūru?
Kad mēs sākām bārdaini, mēs nolēmām dažus galvenos principus: Lai izveidotu lieliskas tīmekļa lietas, pastāvīgi jāsadarbojas starp daudzām iesaistītajām disciplīnām. Šī darba kvalitāte ir svarīgāka nekā naudas nopelnīšana laivās. Kvalitatīvām attiecībām ir būtiska atklāta komunikācija un godīgums. Un ka mēs vēlamies pavadīt savas dienas, palīdzot cilvēkiem un organizācijām, kas pasaulē dara pozitīvas lietas. Šīs sākotnējās idejas ir konsekventi vadījušas mūsu lēmumus pēdējos piecarpus gados.
Mēs savu biroju vadām pārredzami. Mūsu grāmatas tiek glabātas mapē Dropbox, kurai ir piekļuve visiem bārdainajiem. Ikviens zina, cik daudz naudas ir bankā, no kurienes tā nāk, un palīdz izlemt, kur tā nonāk. Mēs visi zinām viens otra algu, un par to var runāt, ja tas kādreiz šķiet nelīdzsvarots. Mēs saglabājam šāda veida atvērtību arī ar saviem klientiem. Mēs viņiem precīzi zinām, kā mēs katru nedēļu tērējam viņu budžetu, un informējam viņus par iespējām, kā viņiem tērēt (vai netērēt) savu naudu mērķu sasniegšanai. Saruna var būt viss, sākot no dizaina maiņas līdz līguma termiņam. Klienti nav "klienti", viņi ir tikai cilvēki. Un viņi ir svarīgi mūsu procesa līdzstrādnieki, tāpēc mēs pret viņiem tā izturamies.
Kas jūs atšķir no pārējiem?
Uzņēmumā Bearded mēs internetā uztveramies kā traki. Un internets vienmēr mainās, tāpēc arī mūsu procesi turpina sekot līdzi. Ikreiz, kad mēs izdomājam kaut ko tādu, kas mums ir noderīgs un kas var būt noderīgs kādam citam, mēs to tūlīt kopīgojam - savā emuārā, manā slejā A List Apart vai GitHub. Tīmekļa kopiena ir tik atvērta ar savām zināšanām, un internets gadu gaitā mums visiem ir devis tik daudz - mēs nekad nevaram atmaksāt šo parādu. Tāpēc mēs darām visu iespējamo, lai pēc iespējas vairāk līdzsvarotu svarus, daloties ar visu, ko esam iemācījušies.
Mums ļoti rūp mūsu saražotā darba kvalitāte un pozitīvā ietekme uz mūsu klientiem. Ir arī svarīgi, lai mums dzīvē būtu ierobežots laiks, ko pavadīt, tāpēc labāk darīsim lietas, kas mums ir svarīgas. Tāpēc mēs koncentrējamies uz darbu organizācijās, kurās dienas beigās jūtamies labi.
Pašlaik mēs strādājam pie Karnegi mākslas muzeja un Leikēmijas un limfomas biedrības projektiem. Mūsu projekts ar muzeju ir izveidot pielāgotu tīmekļa lietojumprogrammu, kas veicina sarunas starp sabiedrību un mākslas profesionāļiem par fotogrāfijas būtību. Attiecībā uz LLS mēs viņiem palīdzam pārdomāt tīmekļa rīku komplektu, kuru cilvēki visā Ziemeļamerikā izmanto līdzekļu vākšanai. Ja mums izdosies panākt šo pārveidi, burtiski piesaistīsim vairāk naudas, lai palīdzētu izārstēt vēzi. Es nevaru iedomāties labāku izaicinājumu, kas būtu jāuzdod, vai labāku piemēru tam, kāpēc mēs sākām visu šo lietu.
