"Klienti vēlas strādāt ar cilvēkiem, kuri atvieglo viņu ikdienas dzīvi," norāda Domani Studios dibinātājs un izpilddirektors un radošais direktors Džonatans Hils. “Galaproduktam jābūt pārsteidzošam. Bet viņi vēlas arī ieiet darbā, zinot, ka kāds saprot, kas notiek, tāpēc viņiem tas nav jāsvīst. ”
Domani šis galaprodukts varētu būt jebkas, sākot no kosmētikas firmas Este Lauder medības tiešsaistē, līdz Apollo 11 ciparu atpūtai 40. gadadienā. "Tas bija milzīgs projekts, ko mēs paveicām ar Mārtiņa aģentūru un Džona Kenedija prezidenta bibliotēku un muzeju," atceras Hills of Domani vietne We Choose The Moon, kas Mēness nosēšanās misiju atveido pilnekrāna animācijā.
Sākot, tas bija reāllaikā: vietnes apmeklētāji varēja precīzi redzēt, kur atrodas raķete, un klausīties tiešraides straumes audio, ko nodrošināja NASA - piesakieties pulksten 4 no rīta un jūs dzirdēsiet, kas notika tieši tajā otrajā 40 gadus atpakaļ. Domani arī izveidoja čivināt dzinēju, lai automātiski tweetētu ‘tiešraides’ pārraides. "Mēs zinājām, ka cilvēki skatīsies," saka Hils. "Mēs veicam daudz vietņu palaišanas, taču parasti auditorija netiek skaitīta līdz precīzai sekundei. Tam bija jādarbojas bez aizķeršanās. ”
Studijas ētika sākās ar vizuālu ievirzi, bet uzsvars uz tehnoloģijām ir pieaudzis. “Mēs esam radoša aģentūra ar spēcīgu tehnisko elementu. Mēs sākām darboties kā vizuālā dizaina studija - pirms 10 gadiem mēs bijām kulturāli līdzvērtīgi, salīdzinot ar to, ko darām šodien. ”
Domani ir atradis perfektu māju Dumbo apkārtnē Bruklinas Austrumu upē. Kādreiz tas bija postindustriāls tuksnesis, tagad šis rajons ir pazīstams ar savu dinamisko digitālo un tehnoloģiju kopienu. Studijā minimāli tiek izmantoti ārštata darbinieki, izņemot dažas īpašas jomas, piemēram, tekstu rakstīšana un filmas, dodot priekšroku ģimenes izjūtas veicināšanai komandā. Projekti parasti iedalās vienā no divām kategorijām: zīmola un biznesa vajadzību apmierināšana, piemēram, CRM un satura pārvaldības platformas, vai mārketings un komunikācija, tostarp sociālie mediji, bagātinātie mediji un spēles.
Lielas platformas konstrukcijas ir arvien lielāka studijas darba daļa. “Mēs kādreiz darījām daudz eksperimentālu Flash spēļu un vietņu. Tagad tas ir globālāks e-komercijas veidojums un tamlīdzīgi, ”viņš saka.
Piemēram, Domani tikko ir atsācis Umbro globālo e-komercijas vietni - izveidojot satura pārvaldības sistēmu lietošanai 30 pasaules valstīs, izmantojot stingru četru mēnešu grafiku. "Mēs vēlējāmies ņemt produktus un sagraut tos kopā ar dažādiem viņu stāstiem," paskaidro Hils. "Vietne stāsta par produktu detalizētas informācijas lapu, nevis saista to - nostiprinot produkta vērtību ar stāstiem, kas to atbalsta, tieši blakus šai informācijai un sniedzot cilvēkiem saistošu pieredzi."
Zīdaiņu bagiju ražotājs MacLaren ir vēl viens smagā svara zīmols, kas ir meklējis Domani zināšanas, šajā gadījumā palīdzot plānot tā globālo e-komercijas ieviešanu. "Tas ietvēra digitālo stratēģiju, dizaineru un informācijas arhitektūru," saka Hills. “Viņi vēlējās panākt, lai vairāk mazumtirgotāju pārdotu savus produktus. Mēs veicām patiešām plašu dziļu stratēģiju, apskatot, kā viņi varētu pārdot un nosūtīt vairākām valstīm. Tas nebija tikai dizains - radošais ir tikai labi izstrādāts vizuālais slānis. ”
90. gadu beigās Hills strādāja vairākās lielās interaktīvās aģentūrās, laikā, kad cilvēki ieguldīja dotcom jaunizveidotajos uzņēmumos. “Es griezu zobus Boo.com, CinemaNow un Zagat projektos. Tas bija lielisks laiks, lai palielinātu, pielāgotos un pielāgotos, telpai attīstoties, bet es sasniedzu punktu, kurā es gribēju būt vairāk saistīts ar klientiem un darbu, nekā tas bija iespējams šajā lielākajā aģentūras vidē, ”viņš saka.
Sākot darbu Domani 2001. gadā - ar sākotnējo četru komandu sastāvu - bija iespēja izveidot daudz ciešākus klientu sakarus un pilnībā kontrolēt darbu, un uzņēmumā tagad strādā aptuveni 35 cilvēki. "Kad mēs atradāmies kopā ar dažiem klientiem, mēs ātri palielinājām viņu vajadzības," paskaidro Hills. "Mēs esam izauguši ļoti organiski. Mēs neaizņēmāmies ne centa, lai ritinātu, un esam izveidojuši šo lietu pakāpeniski. ”
Viņš turpina: "Mēs beidzām strādāt ar tādiem luksusa zīmoliem kā Este Lauder un Gucci, kā arī ar dažiem bezpeļņas uzņēmumiem un muzejiem - piemēram, Vitnijas Amerikas mākslas muzeju -, kas bija saistības no luksusa zīmoliem, ar kuriem mēs strādājām."
Sākotnēji lielākas aģentūras bija nozīmīgs uzņēmējdarbības avots, un Domani palīdzēja ražošanas tehnoloģijās - tas savulaik veidoja aptuveni 60 procentus no studijas slodzes. Pateicoties centieniem iesaistīties tiešā sadarbībā, šis skaitlis tagad ir samazinājies.
"Mēs daudz vairāk koncentrējamies uz tiešām attiecībām," skaidro Hils. “Mums vajadzēja atrast pareizās galvassāpes. Strādājot ar aģentūrām, dažreiz šķita nepareiza veida galvassāpes - kur nevarēja tikt tām garām uz labāku vietu. "
Lai kāds būtu projekts, Hills viss ir saistīts ar klienta partneri. "Mūs patiešām interesē attiecību puse," viņš saka. "Daļēji tas ir tāpēc, ka mums nav pārdošanas komandas, kas tur būtu agresīvi, un es neesmu ieinteresēts spēlēt katru dienu. Mēs vēlamies atrast jaunus klientus, ar kuriem mēs varētu strādāt nākamos 10 gadus. Mēs tik ilgu laiku esam strādājuši ar daudziem mūsu esošajiem klientiem - Nintendo, Este Lauder, Starwood Hotels. ”
Viņš turpina: “Zīmoli strādā ar mums, jo mēs esam ļoti koncentrējušies. Mēs esam mazi, bet darām labas lietas - un, iespējams, aploksni virzām mazliet raitāk nekā uzņēmums, kurā ir vairāk cilvēku. ”
Pašreizējie centieni ietver darbu pie tiešraides video platformas un ģeogrāfiskās atrašanās vietas datu izmantošanu, lai izveidotu lietotni, kas pārsniedz cilvēku staigāšanas ātrumu. Tomēr šādu tehnoloģiju izstrāde studijā nav stingri formāls process.
"Tas ir vairāk par mēģinājumiem pieņemt darbā cilvēkus, kurus patiesi interesē sīkumi," skaidro Hils. "Tas ir diezgan mazs uzņēmums - mēs esam sajūsmā un dalāmies lietās - un spiežam sevi palikt virs tā. Šeit tiešām nav kur slēpties, tāpēc ir svarīgi, lai mēs atrastu cilvēkus, kuri ir vadīti un neatkarīgi domā, ”viņš saka.
"Visa mūsu veiktā darba pamattēma ir palīdzēt zīmoliem izpausties un sazināties ar auditoriju," viņš piebilst. "Kad mēs veidojam interaktīvu pieredzi, cilvēki to var izvēlēties piedalīties - mēs vienkārši neuzspiežam satiksmi. Cilvēki netērēs laiku ar kaut ko, ja viņus tas patiesi neinteresē. ”
Uzziniet, kā būt radošam direktoram! Iekšējās informācijas padoms mūsu māsas vietnē Creative Bloq.
